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康佳烟机进场半年，由于品牌较新顾客认可度不高。
加上公司运作，员工待遇福利操作不是十分灵活。底薪高了不卖货，赔钱。
低底薪，高提成，淡季销售好手嫌待遇低，留不住。
普通员工不挑底薪，销售能力又一般。恶性循环，销售一直没有起色。
月月赔钱。既使租金低，免除了管理费，但月月干赔两名员工工资，光底薪就得花费近四千元。
销售业绩太差，连锁领导拍板，决定撤场了。我这一切ok，佟姐咋说咋办。
我主动建议佟姐上面他们领导和工总汇报沟通一下：我这也没扣违约金，也没留保证金。一路绿灯。
货与销售额结款，也都是按时处理交割清楚。
这件事以后我和佟姐也是各忙各的，逐渐失去了联系，现在想想挺可惜的。
五楼地皮却是越炒越热。销售和客流相辅相成，节节攀升。
于是一种声音悄然升起，这么好的大卖场给家电经营，可惜了！
赚不到多少钱，不如做穿品。扩大羊毛、羊绒，做东北区域最大的服饰专卖大卖场。与工厂谈直营，引厂进店。兼营批发业务，辐射东三省。
商场如战场，时不我待，说干就干。领导们磋商几轮后，拍板。一声令下，我就得两周内腾出半个卖场经营面积，给针织分公司做羊绒羊毛大卖场。
针织分公司厂家场外已经开始打柜台，订货品，准备半个月后，五楼准时开业。
这可苦了我，刚四平八稳，经营稳定，又得搬家，关键还是生迁硬减，强行压缩面积。
租金是可以减免，但经营面积也对应缩小，厂商并没占到便宜。
关键是有的货架，柜台，放不下了，还得重新订制。最关键当初是没人上五楼经营，求人家，做大形象柜，都是按做大卖场设计的陈列。
刚经营步入正轨，形象也出来了，客流也上来了，开始盈利了，就要被打回原形。真把家电厂商当拓荒团了。
这回一下压缩一半面积，货可都放哪？柜台再新定制费用还不管。我咋和人张这嘴！之前把大卖场经营说的天花乱坠，现如今可倒好，又要压缩经营。
没法子，领导决定了的事，就只能执行，舍弃部门利益，顾全公司盈利大局。
两宿没睡觉，我憋出个办法来。取消小家电各自小库房，只保留季节品的小库房，但按天按平米收取仓储费。季节品三元每天每平米。其余都是卖场都只放样品。给多少钱，也不给留库房。
音像音响全部取消后库，在楼梯间统一设立一个小库房，仓储费七元每天每平米。以高租金限制厂家的库存面积。
冰洗也是不再设库房。只摆样品，卖货都是大库直接出货。
电视展厅成本太高，只有电视保留后库。我们的办公室也都挤进电视后库。
我们的场地开始寸土寸金起来。
一时又是一顿鸡飞狗跳，这个找，那个叫，好不热闹。我和主任分头做工作，连哄带劝，软硬兼施的安抚。
因为原有后库面... -->>
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