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我开始忙飞的节奏。
工会正常是至少两人的活，一个副部长带一个职员是标配，但现在不设，领导让我先兼着。
办公室正常是至少两人的活，一个副主任带一个职员是标配，但现在也不设，领导也让我先兼着。
党委正常是至少一个人的活，一个职员跑前跑后，但现在更不设，领导也让我先兼着。
办公室正常的活一直继续，每天不但开业务招商会，管理会，还多了装修协调会。
除了日常工作，又多了一个施工时，跟着领导巡视的活。早中晚至少各一次。那是、这本夹，带着图纸，随时记录新发生新发现的问题，随时随地联系人到现场，领导们进行沟通解决。
真是风一般的来，土里去，一身的尘埃。还要注意脚下，施工现场不是一马平川的大卖场，啥状况都可能发生。
中间还要穿插组织七一党的生日大合唱比赛，不让暂时放假在家的员工太过散漫，没有团队归属感。原各分公司负责人目前叫各业种负责人，分管着原来各自加入商大的人马，抽调出一定数额的人，临时拼凑成一个新的代表团队。
按洛总的叫法：原商大总部叫a座，我们叫b座，成为a、b双子座。保留原总部的名号，我们这个新店是其老店铺中的一部分。新店开业我们就没有了自己的名字，只有个小名b座。
曾经叱姹风云的大店铺，居然成为了附属品，没了自己的名号，有个小名还是2b的b。真是无语!但是无论我们内心多愤懑不平，没有用。不敢说，说了也没用。
商大人说：洛总如此做，是一种情怀。都是情怀惹的祸！
我每日里陪着领导起早贪晚的忙碌。办公室主任装修开始便基本看不到人了，安排我直接跟着孙总，他跟着洛总。
孙总下面有一个营销部长兼业务部长付部长，大事基本是孙总对付部长，副部长对我。付部长变相兼起了办公室主任的职务。后来才知道，主任和孙总不合，属于站队问题，洛总的嫡系中的嫡系。说和干儿子差不多。
目前新店这边一直是孙总主持工作，以后经营中，也是孙总也是ab座的总经理。我把自己位置看得很清晰，啥也不是，小喽啰一枚，干好自己工作，就足够了。那些有的没的，谁说的算，和我没关系。
我是这么想，也是这么做的。踏实勤勉，刻苦努力。
孙总习惯早来晚走，我就要求自己辛苦一点，更早来，更晚走一些。
他每天起点司机开车送他过来，我就六点五十到。晚上他开会时常到十点，我便边坐着瞌睡点头，边咬牙坚持到他下班。谁让我是干办公室的呢。
他要是提前撵我回家，我也绝不拖泥带水，立马起身走人，不婆婆妈妈。搞经营的领导，大都务实，看结果，不玩虚的。休息好是为了明天更好的工作。
不多言，不多语，不打听，不参与。不该听的不要听，听见也当没听见。不该看的不要看，看了也是没看见。不该问的不能问，打死都要不知道。
我坚守着办公室工作信条。和各部门领导相得益彰。
端午节发福利，发来发去竟然发现少了一份。除了来时总数... -->>
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