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周一早上是项目启动会议，公司内部的中高层全部都参加。
会议的气氛比较和谐，毕竟，开发新产品对于公司来说，是一件好事，大家的脸上露出轻松和期待的表情。
会议开始，我缓缓站起身来，目光扫过所有人的脸。
“首先感谢各位对我工作的支持，前期的立项工作非常顺利，我们项目部预计在下周之内完成两款产品的投模，下面我提出几点需求，希望能得到各部门的配合。
1：市场和采购帮忙跟进商务洽谈，尽快将所有的报价确认存档。
2：关于前期的预付款项，比如首款，订金等，请财务部务必给予准时的支付，以免延误进度。
3：成品的计划性一定要与销售保持准确，良好的沟通，在保证出货的良性循环基础上，尽可能减少库存，以免占用大量的项目资金。
4：在产品上市招商阶段，销售部要第一时间回款，资金回笼一定要及时，以利于后面新项目的运作。
5：品质部要严格把好关，前期控制来料异常，后期提高成品检验标准，千万不能将有质量问题的手机流出去，损害品牌形象。
说完，我朝大家点了点头，慢慢地坐了下来，等待其他人的发言。
“回款方面可以不用担心。”梁波点了点头，道：“只是，有个问题我想提出来，供大家商榷。”
“从我进公司到现在，我看到了之前销售部的成本核算，价格虽然不算是高，但是离我心里的预期还是有一定差距。大家都知道，咱们公司有两款产品的定位是薄利多销，那么首先的优势就应该是上市的价格，不然很难冲起量来。所以我的意思是……”
他又停顿了下，看了看大家的反应，这才继续说道：“能不能想办法再把成本往下压压，如果不能那咱们就不要走薄利多销这条路，直接把价格提起来，全部走中高端市场。”
关于这个问题，其实我之前也想过，咱们公司确实有两款产品一直是走的薄利多销，当时的情况是需要用这两款产品来增加销量以及曝光。
这个问题我一时也不好抉择，因为如果选择再往下压成本，那基本上就是亏本买卖，如果提价格难免会引起一些舆论风波。
我将目光看向一边的溪月，说道：“溪总你评估一下？”
溪月缓缓开口道：“关于降低产品成本的问题，我个人认为不应该再讲成本往下压了，据我所知这两款产品当初是为了走量来做品牌宣传，可是这种方式的宣传效果其实并不好，反而会降低品牌知名度。”
溪月停顿了一下，目光扫了大家一圈，接着说道：“那么我认为要么将这两款产品升级，要么直接下架处理。”
听完溪月的建议后，大家都纷纷讨论起来。
在众人一阵讨论声后，我又继续说道：“我也建议直接下架这两款产品，咱们今后还是将重心放在新款产品的工作上。”
大家都一致通过这个决策，会议进行了一个多小时，对于后面新产品的导入，有可能碰到的问题，以及需要得到相应的支持和配合，我都做了详细的阐述。
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“那就这么定了，”最后，我站起身来开口说道：“我还是那句话，新产品的进度，得抓紧。”... -->>
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