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    新加坡的路演还没结束,易科和高盛团队已经确定这一次将会大获成功。

    就那三重水印的视频,不要说外人,易科的自己人都看的心潮澎湃。

    这一趟跟着路演的成员就有01年就进公司的,再没有比亲眼见证又被勾起回忆更让他们颤栗的了。

    乘着互联网的发展,踩着摇摇欲坠的索尼,当初的老板只能在内地节目上人微言轻,现在却能在新加坡让一众投资人都侧耳倾听!

    易科的员工,不论资历,全都与有荣焉。

    路演的提问环节就比较轻松,好几位基金经理甚至没有询问公司相关的事,而是问起了方总两年前对趋势的判断。

    方卓聊这个自然侃侃而谈,当时不仅是对趋势的判断,还碰见挂号网的政策变动,现在提起来依旧让他唏嘘不已。

    谁能想的到政策会突然变动啊,那是自己和公司、投资人一起度过的艰难时光。

    如今易科即将上市,彼时的艰难在口中回味,便给了新加坡这群投资人更不一样的感觉——梅花香自苦寒来,宝剑锋从磨砺出!

    等到路演临近结束,还是有个比较正式的问题被抛出来。

    “方总,你对索尼音乐和易科合作的可持续性怎么看?”

    第一排磐石基金的投资主管高瑞祥笑着问出了一个很关键的风险项。

    易科在方总口中的护城河是iMusic和唱片公司的音乐版权合作,但这种合作里最重要的伙伴便是索尼音乐。

    如果失去索尼音乐的合作,那必然是一个重大打击。

    有没有这种可能性?

    索尼音乐的母公司本身就有强劲的音乐播放器业务,现在又遭遇市值下滑,这种背景下,索尼音乐会不会拿着音乐版权转投自家人?

    方卓听出了这个问题的言下之意。

    他略一沉吟,答道:“这是一个好问题。”

    “这个问题的一部分答案,我当初在易科与索尼音乐达成合作时和董事、高管都聊过,当时,我们讨论的是,索尼音乐为什么要和易科合作?为什么不在索尼内部自我消化?”

    “当时的答案拿到现在来看仍然有效。”

    “大公司不同业务的内部阻力往往很难消解,更何况,索尼音乐是远离日本本土的音乐事业群,有着相对独立的意志,它如果错失和易科的合作便只能眼睁睁把话语权拱手让给苹果。”

    “从索尼这家公司来看,索尼音乐不论和易科还是苹果合作,它都会加深对旗下播放器业务的伤害,但从索尼音乐的视角,它和易科的合作是两害相权取其轻。”

    “索尼音乐现在持有易科10%的股份,但它拿着音乐版权去和苹果是无法获得对方股份的。”

    “因为索尼没有把握住时代发展的机会,不愿放弃旗下的明星业务,不愿全力发展基于mp3格式的音乐播放器,这就逼得索尼音乐这个小弟不得不做出有利于它自己的选择。”

    方卓结合当时的合作给了一个内里的因素分析,他喝了一口水,继续把这个关键性的风险问题给说透。

    “我们和索尼音乐的合作是去年开始,而一个显而易见的行业趋势是全球唱片行业都在互联网的... -->>

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